龙都国际

龙都国际召开2020年财务工作会议

来源: 财务部

时间: 2020-07-22

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7月20日,龙都国际召开2020年财务工作会议,总结去年以来的财务管理工作,安排部署当前及今后一段时期财务重点工作。龙都国际党委书记、董事长冯文生出席会议并讲话,龙都国际党委副书记、副董事长、总经理周黎明主持会议,总会计师欧阳华杰出席会议并对相关工作进行安排布置。

冯文生表示,近年来集团财务管理工作紧紧围绕集团发展大局,抢抓机遇、攻坚克难,担当作为、主动服务,融资保障能力不断提升、财务管理能力不断增强、专业服务水平不断提高,为龙都国际高质量发展提供了有力支撑,获得了省领导和省国资委、省财政厅的充分肯定。他指出,龙都国际高起点高标准高要求启动了“十四五”规划编制工作,为支撑“打造一流交通投资集团”的发展目标,财务管理工作必须抓细抓实抓出成效,要树立问题导向,积极对标先进,推动财务管理工作再上新台阶,切实为集团高质量发展作出新的更大贡献。

冯文生强调,要强化筹融资工作。要提高站位、认清形势,加快构建“保障有力、结构优化、风险可控、持续健康”的融资保障体系。一是要围绕“创新”拓宽融资渠道。要用好用活集团丰富的资产资源、优良的信用资源,进一步推动融资创新。二是要围绕“保量”强化融资储备。要强化危机意识和机遇意识,前瞻性地做好融资预案,多渠道、多层次、多方式构建融资储备体系。三是要围绕“提质”优化融资结构。要在融资端把好债务风险关,把融资成本控制作为企业提质增效的重要抓手,加快建立与公司资金需求相匹配,期限结构相适应的融资结构,确保集团各项资金需求。

冯文生强调,要强化财务管理。要以管理促效益,推动建立和完善“规范、精细、安全、高效”的财务管理体系。一是要立足“规范”加强体系建设。要牢固树立财务管理“一盘棋”思想,统一财务管理制度及信息化系统建设,实现全过程财务管控。二是要立足“精细”深化集中管理。要继续坚持“两个集中”管理的好经验好做法,把财务共享作为财务转型的重要手段,抓紧论证,尽快启动。三是要立足“安全”强化风险管理。要高度重视集团资金链安全,保障集团行稳致远。四是要立足“高效”推动降本增效。要强化绩效评价,激励各级企业主动挖掘降本增效潜力,降低经营成本,提升经营质量。

冯文生强调,要强化人才队伍建设。要顺应集团发展需要,着力打造一支“爱岗敬业、诚实守信、守正创新、廉洁从业”的财务队伍。一是要强化组织保障。要多维度、多层次构建财务人员选用育留培养机制,加大高素质复合型人才储备、发掘和培养,全面落实财务总监派驻制度。二是要强化能力提升。各级财务人员要树立“空杯心态”,始终保持主动学习的能动性,融入项目、业务,适应新科技、新工具,全面提升工作质量和效益。三是要强化廉洁自律。要把好财务人员选用的“入口关”,加强廉洁从业教育的“思想关”,扎牢廉洁风险防范的“制度关”,有效防范廉洁风险。

龙都国际办公室、财务管理部负责人,各直属企业主要负责人、财务总监及财务部门负责人,二类企业和三类企业主要负责人、财务总监和财务部门负责人等参加会议。


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